(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 1 مقدمة يُعتبـر التفكيـر الاسـتراتيجي الركيـزة الأهـم فـي بنـاء الجامعـات العصريـة وتطوّرهــا، ووصولهــا إلــى العالميــة، وعليــه فقــد وضعــت جامعــة اليرمــوك تحديــث خطتهــا الاســتراتيجية علــى رأس قائمــة أولوياتهــا، ويُعــد الإصــدار الثانــي ) أحــد أهــم المشــاريع التطويريــة 2025-2021 (المُحــدث) للخطــة الاســتراتيجية ( التـي تقـدم «وثيقـة» تحـدد رؤيـة واضحـة لمعالـم مسـتقبل الجامعـة وأهدافهـا، واسـتراتيجيات العمـل لبلـوغ هـذه الأهـداف. وتسـعى الجامعـة مـن خـال تحديـث خُطتهـا الاسـتراتيجية إلـى تعزيـز مكانـة الجامعـة محليـاً ودوليـاً، والاسـتثمار الأمثـل فــي المــوارد البشــرية، والوصــول لأفضــل ممارســات الجــودة وبنــاء الشــراكات الاســتراتيجية وتعزيــز برامــج الشــراكة المجتمعيــة، وتحقيــق التنميــة المســتدامة. وقـد اسـتند تحديـث الخطـة الاسـتراتيجية إلـى سياسـة التخطيـط الاسـتراتيجي فـي جامعـة اليرمـوك، الت ـي تن ـص عل ـى مايل ـي: «تعتب ـر الخطـة الاسـتراتيجية وثيقـة حيــة قابلــة للتعديــل والتغييــر، بعــد مــرور ســنتين إلــى ثــاث ســنوات علــى تطبيقهــا «لمواكبــة التغييــرات التــي قــد تطــرأ علــى بيئــة الجامعــة الداخليــة أو الخارجيــة. وقــد مــر تحديــث الخُطــة الاســتراتيجية وتعديلتهــا، بمراحــل عــدة، أهمهــا مراجعــة الخُطــة الاســتراتيجية للجامعــة، وتقييــم مــا تــمّ تنفيــذه منهــا، ومعوقــات القــدرة علــى قيــاس الإنجــاز المتحقــق. إذ عقــدت سلســلة مــن الاجتماعــات والــورش م ـع الكلي ـات، والوح ـدات الإداري ـة، لمناقشـة الخطـة الاسـتراتيجية وتحدي ـد المواضـع الت ـي تحت ـاج إل ـى تعديـل. تب ـع ذل ـك إجـراء التعدي ـات الت ـي ت ـمّ التوافـق عليهـا، ومـن ) إلــى الكليــات والوحــدات 2025-2021 ثــم إرســال الخطــة الاســتراتيجية المُحدثــة ( الإداري ـة لمناقشـتها واعتمادهـا بالشـكل النهائ ـي. وقـد شـمل التحدي ـث فـي الخطـة م ـا يل ـى: • الرؤية، والرسالة، والقيم الجوهرية. • المحاور والأهداف الاستراتيجية. • مقومات البيئة الداخلية والخارجية للجامعة. • الأنشطة التنفيذية. • مؤشرات الانجاز. ونت ـج ع ـن هـذا التحدي ـث سـبعة مح ـاور وثلث ـة عشـر هدف ًـا اسـتراتيجيًا انبث ـق عنهــا ثلثــة وثمانــون نشــاطًا تنفيذيًــا بالإضافــة إلــى مائــة وأربعــة وثلثــون مؤشــر إنجـاز تتقاسـم الكليـات والعمـادات والوحـدات الإداريـة مسـؤولية تنفيذهـا مـن خـال خططهــا الســنوية تحقيقًــا لرؤيــة الجامعــة ورســالتها.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTAwOTM=