الخطة الاستراتيجية

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 1 جامعة اليرموك مركز الاعتماد وضمان الجودة الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك 2025 - 2021 للأعوام (مُحدثة)

قائمة المحتويات مقدمة الرؤية، الرسالة، القيم الجوهرية مقومات البيئة الداخلية والخارجية للجامعة محاور الخطة الاستراتيجية محاور الخطة الاستراتيجية وأهدافها الخطة التنفيذية المحور الاستراتيجي الأول: الحوكمة المحور الاستراتيجي الثاني: البرامج الأكاديمية والبيئة التعليمية المحور الاستراتيجي الثالث: الطلبة المحور الاستراتيجي الرابع: البحث العلمي والابتكار المحور الاستراتيجي الخامس: الموارد المالية والمادية المحور الاستراتيجي السادس: الشراكة المجتمعية المحور الاستراتيجي السابع: ضمان الجودة والتصنيفات العالمية 1 2 3 5 6 7 7 8 13 14 18 20 22

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 1 مقدمة يُعتبـر التفكيـر الاسـتراتيجي الركيـزة الأهـم فـي بنـاء الجامعـات العصريـة وتطوّرهــا، ووصولهــا إلــى العالميــة، وعليــه فقــد وضعــت جامعــة اليرمــوك تحديــث خطتهــا الاســتراتيجية علــى رأس قائمــة أولوياتهــا، ويُعــد الإصــدار الثانــي ) أحــد أهــم المشــاريع التطويريــة 2025-2021 (المُحــدث) للخطــة الاســتراتيجية ( التـي تقـدم «وثيقـة» تحـدد رؤيـة واضحـة لمعالـم مسـتقبل الجامعـة وأهدافهـا، واسـتراتيجيات العمـل لبلـوغ هـذه الأهـداف. وتسـعى الجامعـة مـن خـال تحديـث خُطتهـا الاسـتراتيجية إلـى تعزيـز مكانـة الجامعـة محليـاً ودوليـاً، والاسـتثمار الأمثـل فــي المــوارد البشــرية، والوصــول لأفضــل ممارســات الجــودة وبنــاء الشــراكات الاســتراتيجية وتعزيــز برامــج الشــراكة المجتمعيــة، وتحقيــق التنميــة المســتدامة. وقـد اسـتند تحديـث الخطـة الاسـتراتيجية إلـى سياسـة التخطيـط الاسـتراتيجي فـي جامعـة اليرمـوك، الت ـي تن ـص عل ـى مايل ـي: «تعتب ـر الخطـة الاسـتراتيجية وثيقـة حيــة قابلــة للتعديــل والتغييــر، بعــد مــرور ســنتين إلــى ثــاث ســنوات علــى تطبيقهــا «لمواكبــة التغييــرات التــي قــد تطــرأ علــى بيئــة الجامعــة الداخليــة أو الخارجيــة. وقــد مــر تحديــث الخُطــة الاســتراتيجية وتعديلتهــا، بمراحــل عــدة، أهمهــا مراجعــة الخُطــة الاســتراتيجية للجامعــة، وتقييــم مــا تــمّ تنفيــذه منهــا، ومعوقــات القــدرة علــى قيــاس الإنجــاز المتحقــق. إذ عقــدت سلســلة مــن الاجتماعــات والــورش م ـع الكلي ـات، والوح ـدات الإداري ـة، لمناقشـة الخطـة الاسـتراتيجية وتحدي ـد المواضـع الت ـي تحت ـاج إل ـى تعديـل. تب ـع ذل ـك إجـراء التعدي ـات الت ـي ت ـمّ التوافـق عليهـا، ومـن ) إلــى الكليــات والوحــدات 2025-2021 ثــم إرســال الخطــة الاســتراتيجية المُحدثــة ( الإداري ـة لمناقشـتها واعتمادهـا بالشـكل النهائ ـي. وقـد شـمل التحدي ـث فـي الخطـة م ـا يل ـى: • الرؤية، والرسالة، والقيم الجوهرية. • المحاور والأهداف الاستراتيجية. • مقومات البيئة الداخلية والخارجية للجامعة. • الأنشطة التنفيذية. • مؤشرات الانجاز. ونت ـج ع ـن هـذا التحدي ـث سـبعة مح ـاور وثلث ـة عشـر هدف ًـا اسـتراتيجيًا انبث ـق عنهــا ثلثــة وثمانــون نشــاطًا تنفيذيًــا بالإضافــة إلــى مائــة وأربعــة وثلثــون مؤشــر إنجـاز تتقاسـم الكليـات والعمـادات والوحـدات الإداريـة مسـؤولية تنفيذهـا مـن خـال خططهــا الســنوية تحقيقًــا لرؤيــة الجامعــة ورســالتها.

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 2 جامعة رائدة ومتميزّة تحقق تنمية مستدامة وتُسهم في بناء مجتمع المعرفة. إعداد الكفاءات العلمية في مختلف حقول العلم والمعرفة، وإنتاج بحث علمي إبداعي يخدم المجتمع من خلل تقديم تعليم متميّز في بيئة جامعية مُحفزة. 1 1 . الجودة والتميّز 2 2 . القيادة والعمل بروح الفريق الرؤية الرسالة القيم الجوهرية 3 3 . الشفافية والمساءلة 4 4 . العدالة والمساواة 5 5 . الإبداع والريادة

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 3 مقومات البيئة الداخلية والخارجية للجامعة مقومات البيئة الداخلية 1 1 . موقــع الجامعــة داخــل مدينــة إربــد، وقربهــا مــن المرافــق والخدمــات العامــة والخاصــة. 2 2 . كادر أكاديمي متميّز متخرج في جامعات مرموقة. 3 3 . تنوّع البرامج الأكاديمية التي تطرحها الجامعة من مختلف الدرجات العلمية. 4 4 . توفر الخبرات اللزمة للحصول على الاعتمادات المحلية والدولية. 5 5 . مشــاركة العامليــن فــي الجامعــة، والطلبــة، وأربــاب العمــل فــي إدارة شــؤون الجامعــة، مــن خــال عضويتهــم فــي لجــان الجامعــة المختلفــة. 6 6 . احتضــان الجامعــة لمجموعــة مــن المجــاّت العلميــة الأردنيــة المتخصصــة والمفهرســة فــي قواعــد البيانــات العالميــة. 7 7 . مكتبـة متميّـزة تضـم مجموعـة كبيـرة ومتنوعـة مـن أوعيـة ومصـادر المعلومـات الورقيـة والإلكترونيـة الحديثـة. 8 8 . مركــز متخصــص لدعــم الريــادة والابتــكار يضــم مجموعــة متنوعــة مــن حاضنــات الأعمــال. 9 9 . مراكـز بحثيـة مجتمعيـة متخصصـة لدعـم صنـاع القـرار والباحثيـن مثـل: مركـز الملكة رانيــا للدراســات الاردنيــة وخدمــة المجتمــع، ومركــز دراســات اللجئيــن والنازحيــن والهجـرة القسـرية، ومركـز الأميـرة بسـمة لدراسـات المـرأة الأردنيـة. 10 10 أندي ـة طلبي ـة علمي ـة وثقافي ـة ورياضي ـة وفني ـة متنوعـة عل ـى مسـتوى الكلي ـات والجامعــة. 11 11 حصول عدد قليل من البرامج الأكاديمية على اعتمادات دولية. 12 12 ضعــف التعــاون والتشــبيك مــع المؤسســات الأكاديميــة والمجتمــع المدنــي المحليــة والإقليميــة والدوليــة. 13 13 نسـبة النمـو السـنوية المنخفضـة للزيـادة فـي عـدد أبحـاث أعضـاء هيئـة التدريـس المنشـورة فـي مجـات مصنفـة فـي قواعـد عالميـة. 14 14 قلـة فـرص التدريـب المتوفـرة مـن قبـل بعـض مؤسسـات القطـاع الخـاص لخريجـي بعـض التخصصـات. 15 15 محدودية الفعاليات التي تقام لتسويق خريجي الجامعة. 16 16 قِـدم البنيـة التحتية لعدد من القاعات الصفية في بعض الكليات. 17 17 محدودية تنوّع استثمارات الجامعة. 18 18 بُـطء تطـور ثقافـة الجـودة والتميّـز لـدى مجموعـة مـن طلبـة الجامعـة والعامليـن فيهـا.

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 4 مقومات البيئة الداخلية 1 1 . حاجة السوق إلى برامج أكاديمية وتطبيقية جديدة ومتميّزة. 2 2 . وجــود عــدد كبيــر مــن الطلبــة الأردنييــن المتميّزيــن علــى مقاعــد الدراســة فــي برامــج الدراســات العليــا فــي جامعــات عالميــة مرموقــة، يمكــن اســتقطابهم. 3 3 . إقبــال الطلبــة غيــر الأردنييــن علــى الالتحــاق بالبرامــج الأكاديميــة التــي تطرحهــا الجامعــة. 4 4 . الحصــول علــى المزيــد مــن الاعتمــادات المحليــة والدوليــة للبرامــج الأكاديميــة التــي تطرحهــا الجامعــة. 5 5 . تفعيـل مزيـد مـن الاتفاقيـات ومذكـرات التفاهـم والتشـبيك ومـدّ أواصـر التشـارك البحثـي وتمويـل المشـاريع مـع المراكـز البحثيـة والصناعـة المرموقـة ومؤسسـات المجتمـع المحلـي. 6 6 . أتمتة كافة الإجراءات في الجامعة. 7 7 . فهرســة المزيــد مــن المجــات العلميــة المحكمــة التــي تصدرهــا الجامعــة فــي القواعــد العالميــة. 8 8 . تنويع استثمارات الجامعة، واستثمار المزيد من مرافقها. 9 9 . وجود جهات مانحة لدعم وتمويل التطوير المهني لأعضاء الهيئة التدريسية. 10 10 المحافظــة علــى اســتمرار الاعتمــاد الخــاص لكافــة البرامــج الأكاديميــة فــي الجامعــة وعــدم تجــاوز الطاقــة الاســتيعابية لهــا. 11 11 تسـويق الجامعة وبرامجها الأكاديمية لاستقطاب طلبة دوليين. 12 12 المنافسـة الشـديدة مـن قبـل جامعـات مناظـرة محليـة وإقليميـة علـى اسـتقطاب الطلبـة الدولييـن، وعلـى مشـاريع وبرامـج التبـادل. 13 13 إيجاد فرص لتشغيل لخريجي الجامعة محليًا وإقليميًا ودوليًا. 14 14 زيـادة عـدد الأبحـاث المنشـورة فـي مجـات علميـة مصنفـة فـي قواعـد البيانـات العالميـة. 15 15 التطـوّر السـريع والتغييـر المسـتمر فـي تكنولوجيـا المعلومـات والـذكاء الصناعـي وتكنولوجيـا التعليـم. 16 16 تحقيــق الاســتقلل المالــي للجامعــة مــن خــال الاعتمــاد علــى مصــادر تمويــل ذاتيــة.

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 5 محاور الخطة الاستراتيجية الحوكمة الطلبة الموارد المالية والمادية البرامج الأكاديمية والبيئة التعليمية البحث العلمي والابتكار الشراكة المجتمعية ضمان الجودة والتصنيفات

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 6 محاور الخطة الاستراتيجية وأهدافها المحاور الاستراتيجية الأهداف الاستراتيجية الحوكمة 1 1 . تعزيز الحوكمة ومأسسة وترشيق العمل الإداري. البرامج الأكاديمية والبيئة التعليمية 1 1 . استحداث وتطوير برامج أكاديمية ومؤهلت مهنية تتوافق مع احتياجات سوق العمل المحلي والعالمي. 2 2 . تحقيق أعلى معايير الجودة الأكاديمية المحلية والدولية. 3 3 . تحسين وتطوير عمليات التعليم والتعلم والبيئة التعليمية في الجامعة. الطلبة 1 1 . خلق بيئة جامعية محفزة للإبداع وإدماج الطلبة في الحياة الجامعية. البحث العلمي والابتكار 1 1 . التشبيك مع الباحثين والمراكز البحثية المرموقة والجهات المانحة. 2 2 . رفع جودة الأبحاث العلمية وتوجيهها نحو الأولويات الوطنية والعالمية. 3 3 . نشر ثقافة الريادة والابتكار واحتضان المبدعين والأفكار الإبداعية. الموارد المالية والمادية 1 1 . تحقيق الاستقلل المالي للجامعة. 2 2 . توفير حرم جامعي آمن وذكي. الشراكة المجتمعية 1 1 . بناء شراكات فاعلة مع المجتمع المحلي تحقيقًا لأهداف التنمية المستدامة. ضمان الجودة والتصنيفات 1 1 . تطوير نظام جودة فعال في الجامعة. 2 2 . تعزيز سمعة الجامعة الأكاديمية إقليميًا وعالميًا.

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 7 الخطة التنفيذية المحور الاستراتيجي الأول: الحوكمة 1 1 1 . الهدف الاستراتيجي: تعزيز الحوكمة ومأسسة وترشيق العمل الإداري الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 مراجعة مجموعة القوانين والانظمة والتعليمات والأسس والقرارات والسياسات والإجراءات. - عدد التشريعات الجديدة المستحدثة. - عدد التشريعات المحدثة. - عدد الإجراءات الجديدة المستحدثة. - عدد الإجراءات المحدثة. -2024/1/1 2025/12/31 رئاسة الجامعة 10 8 30 30 2 مراجعة الهياكل التنظيمية والأوصاف والمواصفات الوظيفية. - عدد الهياكل التنظيمية المستحدثة. - عدد الهياكل التنظيمية المعدلة. - عدد الوظائف المستحدثة. - عدد الوظائف التي حدثت أوصافها و/أو مواصفاتها. -2024/1/1 2025/12/31 رئاسة الجامعة الموارد البشرية 10 25 10 5 3 أتمتة الأنظمة والإجراءات الأكاديمية والإدارية. - عدد الأنظمة والإجراءات المؤتمتة. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الحاسب والمعلومات والوحدات التنظيمية 90% 4 تطوير مهارات الكادر الإداري والفني. - عدد الورش والدورات التدريبية التي عقدت للكادر الإداري والفني. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الموارد البشرية ومركز الملكة رانيا 60

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 8 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 5 تعزيز النزاهة والشفافية والمساءلة. - مستوى رضا العاملين عن سيادة القانون والالتزام بتطبيق التشريعات في الجامعة. - متوسط رضا العاملين عن أداء مجالس الحاكمية. - متوسط رضا العاملين عن أداء القيادات الأكاديمية في الجامعة. - متوسط رضا العاملين عن المساءلة والمحاسبة في الجامعة. - متوسط رضا العاملين عن النزاهة والشفافية في الجامعة. -2024/1/1 2025/12/31 رئاسة الجامعة مركز الاعتماد وضمان الجودة 80% 80% 80% 80% 80% الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 استحداث برامج أكاديمية ومؤهلات مهنية جديدة وتعديل البرامج الحالية بما يتلاءم واحتياجات سوق العمل. - عدد البرامج الأكاديمية والمؤهلات المهنية المُستحدثة. - عدد البرامج الأكاديمية المُعدلة. -4202/1/1 5202/21/13 كلية الآداب، كلية الصيدلة، كلية تكنولوجيا المعلومات 12 المحور الاستراتيجي الثاني: البرامج الأكاديمية والبيئة التعليمية 1 1 . الهدف الاستراتيجي: استحداث وتطوير برامج أكاديمية ومؤهلت مهنية تتوافق مع احتياجات سوق العمل المحلي والعالمي 2

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 9 2 2 . الهدف الاستراتيجي: تحقيق أعلى معايير الجودة الأكاديمية المحلية والدولية الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 تجهيز طلبات متابعة الاعتماد الخاص ومُرفقاته. - عدد البرامج التي تمّ تجهيز طلبات المتابعة لها. -2024/1/1 2025/12/31 ، الأعمال، IT الآداب، الصيدلة، الحجاوي، السياحة والفنادق 12 2 إعداد تقارير التقييم الذاتي للبرامج الأكاديمية المسكنة لغايات الحصول على الاعتماد الأردني. - عدد تقارير التقييم الذاتي المُنجزة. -2024/1/1 2025/12/31 الآداب، الحجاوي، السياحة، الصيدلة، الطب، التمريض، العلوم التربوية، القانون 48 3 تسكين البرامج الأكاديمية والمؤهلات المهنية ضمن الإطار الوطني الأردني للمؤهلات. - عدد البرامج الأكاديمية والمؤهلات المهنية المُسكنة ضمن الإطار الوطني الأردني للمؤهلات. -2024/1/1 2025/12/31 الآداب، الحجاوي، السياحة، الصيدلة، الطب، التمريض، العلوم التربوية، القانون 48 4 التقدم للحصول على الاعتماد الأردني للبرامج المُسكنة. - عدد البرامج الأكاديمية التي تقدمت للحصول على الاعتماد الأردني. -2025/1/1 2025/12/31 الكليات 10 5 إعداد تقارير التقييم الذاتي للبرامج الأكاديمية لغايات الحصول على الاعتماد الدولي. - عدد تقارير التقييم الذاتي المُنجزة. -2024/1/1 2025/12/31 العلوم، الشريعة، العلوم التربوية 10 6 التقدم للحصول على الاعتماد الدولي. - عدد البرامج الأكاديمية التي تقدمت للحصول على الاعتماد دولي. -2024/1/1 2025/12/31 العلوم، الشريعة، العلوم التربوية 10

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 10 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 7 تجهيز ملفات المساقات وفقًا للعناصر المعتمدة في الجامعة. - عدد الملفات المعدة وفقًا للعناصر المعتمدة. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات 100% 8 تحسين نسب إتقان الكفايات ومخرجات التعلّم في امتحان الكفاءة الجامعية. - مقدار التحسُن في نسب اتقان الكفايات ومخرجات التعلّم في المستوى العام في امتحان الكفاءة الجامعية. - مقدار التحسن في نسب اتقان الكفايات ومخرجات التعلّم في المستوى الدقيق في امتحان الكفاءة الجامعية. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات درجات 10 أعلى من مستوى القطع (الاتقان) درجات 10 أعلى من مستوى القطع (الاتقان) 9 إشراك أرباب العمل والمتميزين من الخريجين في تحديث البرامج الأكاديمية. - عدد البرامج الأكاديمية التي تم تحديثها بمشاركة الخريجين وأرباب العمل. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات 12 3 3 . الهدف الاستراتيجي: تحسين وتطوير عمليات التعليم والتعلم والبيئة التعليمية في الجامعة الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 تعيين واستقطاب الكفاءات المميّزة علميًا وبحثيًا واستبقائها. - عدد أعضاء هيئة التدريس الذين تمّ تعيينهم واستقطابهم. -2024/1/1 2025/12/31 الآداب، الأعمال، التمريض، الحجاوي، الطب، العلوم، العلوم IT التربوية، الفنون، 44

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 11 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 2 التوسع في تبادل أعضاء هيئة التدريس مع الجامعات العالمية المرموقة. - عدد أعضاء هيئة التدريس المستفيدين من اتفاقيات التبادل الأكاديمي - عدد الأساتذة الزائرين من خلال اتفاقيات التبادل الأكاديمي. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات ودائرة العلاقات والمشاريع الدولية 65 120 3 ابتعاث الطلبة الأردنيين المتميّزين للدراسة في الجامعات العالمية المرموقة. - عدد الطلبة الأردنيين المُبتعثين للدراسة في الجامعات المرموقة. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات 50 4 استقطاب طلبة وافدين متميّزين في برامج مُستهدفة. - عدد الطلبة الوافدين المُستقطبين. - عدد الفعاليات التي أقامتها الجامعة أو شاركت بها لترويج برامجها الأكاديمية. -2024/1/1 2025/12/31 ودائرة العلاقات العامة والإعلان، قسم التسويق والإعلان القبول والتسجيل 2000 20 5 زيادة حجم التبادل الطلابي ضمن الاتفاقيات المبرمة لتفعيل التعليم والتدريب. - عدد طلاب التبادل من داخل الجامعة وخارجها. - عدد الاتفاقيات المُفعلة. -2024/1/1 2025/12/31 ودائرة العلاقات والمشاريع الدولية الآداب، الإعلام، الرياضة، الحجاوي، السياحة، العلوم، العلوم التربوية، الصيدلة مركز التعلّم مركز اللغات 46 96 6 إنشاء وتحديث المختبرات التعليمية في الجامعة. - عدد المختبرات المُستحدثة والمُحدثة. -2024/1/1 2025/12/31 الآداب، التمريض، الفنون الجميلة، مركز التعلّم، مركز اللغات 8

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 12 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 7 تحديث القاعات التدريسية في الجامعة وتزويدها بالتقنيات الحديثة والوسائل التكنولوجية. - عدد القاعات التي تمّ تحديثها. -2024/1/1 2025/12/31 التمريض 10 8 إنشاء قاعات تدريسية ذكية. - عدد القاعات الذكية التي تمّ إنشاؤها. -2024/1/1 2025/12/31 الآداب الشريعة، التربية، الفنون، الآثار، مركز اللغات 6 9 تصميم فيديوهات ونشرات إرشادية للطلبة في مجال استخدام مصادر التعلم الإلكتروني. - عدد الفيديوهات الصادرة والمُجازة من مركز التعلّم الإلكتروني. - عدد النشرات الصادرة والمجازة من مركز التعلّم الإلكتروني. -2024/1/1 2025/12/31 مركز التعلم الإلكتروني ومصادر التعليم المفتوحة 6 4 10 تطوير البُنية التحتية لمنصة التعلّم الإلكتروني وزيادة الطاقة الاستيعابية للمختبرات لعقد الامتحانات المحوسبة. - عدد الخوادم التي تمّ إضافتها. - عدد المختبرات المُستحدثة. - عدد المختبرات المُحدثة. -2024/1/1 2025/12/31 مركز التعلم الإلكتروني ومصادر التعليم المفتوحة دائرة المشتريات واللوازم 2 2 4 11 تطوير مهارات وكفايات الكادر الأكاديمي التعليمية والتقنية والبحثية. - عدد الورش والدورات التدريبية المُنفذة للكادر الأكاديمي. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الاعتماد وضمان الجودة الكليات 450 12 إنشاء وتفعيل أندية طلابية. - عدد الأندية التي تمّ إنشاؤها وتفعيلها. - عدد الفعاليات التي أقامتها الأندية. -2024/1/1 2025/12/31 شؤون الطلبة الآداب، الإعلام، الأعمال، IT الحجاوي، السياحة، الصيدلة، 7 14

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 13 المحور الاستراتيجي الثالث: الطلبة 1 1 . الهدف الاستراتيجي: خلق بيئة جامعية مُحفزة للإبداع وإدماج الطلبة في الحياة الجامعية. الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 توعية وإرشاد الطلبة في المجالات الأكاديمية والاجتماعية والنفسية والصحية. - عدد الأقسام الأكاديمية التي فعلت الإرشاد الأكاديمي الإلكتروني. - عدد الورش والجلسات الإرشادية المُنفذة في المجالات الاجتماعية والنفسية والصحية. -2024/1/1 2025/12/31 الحجاوي، الصيدلة، الطب، العلوم، IT وعمادة شؤون الطلبة 20 50 2 تسويق طلبة الجامعة. - عدد الفعاليات الوظيفية المُقامة. - عدد الورش التدريبية للطلبة حول مهارات التواصل وكتابة السيرة الذاتية. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات وعمادة شؤون الطلبة 32 64 3 إدماج الطلبة الوافدين في الحياة الجامعية. - عدد الفعاليات المقامة للطلبة الوافدين. -2024/1/1 2025/12/31 عمادة شؤون الطلبة 10 4 التوسع في النشاطات اللامنهجية العلمية والثقافية والرياضية والفنية لطلبة الجامعة - عدد الفعاليات العلمية والثقافية والرياضية والفنية المُقامة للطلبة. - عدد الفعاليات الرياضية والفنية المُقامة للطلبة ذوي الاحتياجات الخاصة. -2024/1/1 2025/12/31 عمادة شؤون الطلبة 5 8 3

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 14 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 5 دعم احتياجات الطلبة من ذوي الاحتياجات الخاصة. - عدد الطلبة من ذوي الاحتياجات الخاصة المُستفيدين من خدمات الدعم. -2024/1/1 2025/12/31 عمادة شؤون الطلبة 300 6 تقديم الدعم المالي للطلاب. - عدد الطلبة الحاصلين على قروض. - عدد الطلبة الحاصلين على مساعدات. - عدد الطلبة المستفيدين من برنامج التشغيل في الجامعة. -2024/1/1 2025/12/31 عمادة شؤون الطلبة 1600 300 300 7 تعزيز ثقافة العمل الحزبي والسياسي في الجامعة. - عدد الفعاليات المُقامة للطلبة حول العمل الحزبي والسياسي في الجامعات. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات عمادة شؤون الطلبة 18 8 إشراك الطلاب في المجالس واللجان وفرق العمل في الجامعة. - عدد المجالس واللجان وفرق العمل التي يُشارك الطلبة فيها. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات شؤون الطلبة 6 المحور الاستراتيجي الرابع: البحث العلمي والابتكار 1 1 . الهدف الاستراتيجي: التشبيك مع الباحثين والمراكز البحثية المرموقة والجهات المانحة الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 التعريف بالجهات المانحة محليًا ودوليًا وكيفية التقدم لها. - عدد الفعاليات المُقامة للتعريف بالجهات المانحة وكيفيّة التقدّم لها. -2024/1/1 2025/12/31 عمادة البحث العلمي والدراسات العليا ودائرة العلاقات والمشاريع الدولية 5 4

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 15 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 2 تطوير مهارات أعضاء هيئة التدريس في كتابة مقترحات المشاريع البحثية. - عدد الورش والبرامج التدريبية المُنفذة. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الاعتماد وضمان الجودة 20 3 زيادة عدد الاتفاقيات مع المؤسسات التعليمية ومراكز البحوث العلمية. - عدد الاتفاقيات الجديدة المُوقعة. - عدد الاتفاقيات المُفعلة. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات دائرة العلاقات والمشاريع الدولية 30 24 4 زيادة عدد المشاريع البحثية للطلبة وأعضاء الهيئة التدريسية الممولة محليًا وخارجيًا. - عدد المشاريع المُمولة. - حجم الدعم لهذه المشاريع. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات عمادة شؤون الطلبة عمادة البحث العلمي ودائرة العلاقات والمشاريع الدولية 105 91000 5 إقامة مؤتمرات دوليّة في الجامعة والمشاركة في تنظيم المؤتمرات الدوليّة خارج الجامعة. - عدد المؤتمرات الدولية التي أقامتها في الجامعة. - عدد أعضاء هيئة التدريس الذين شاركوا في تنظيم مؤتمرات دولية خارج الجامعة (متحدث رئيسي، رئيس أو عضو لجنة تحرير، أو لجنة التنظيم). -2024/1/1 2025/12/31 الكليات دائرة العلاقات العامة 8 200 6 زيادة عدد الأبحاث التشاركية مع باحثين من داخل الأردن وخارجه. - عدد الأبحاث المشتركة مع باحثين من داخل الأردن خارجه. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات وعمادة البحث العلمي والدراسات العليا 1000

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 16 2 2 . الهدف الاستراتيجي: رفع جودة الأبحاث العلمية وتوجيهها نحو الأولويات الوطنية والعالمية الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 تفعيل برامج ربط الأكاديميا بالصناعة. - عدد الفعاليات المقامة للتعريف ببرامج ربط الأكاديميا بالصناعة. - عدد المستفيدين من برامج الربط. - حجم الإيرادات المتحققة للجامعة من برامج الربط. -2024/1/1 2025/12/31 التمريض، الحجاوي، الصيدلة، IT الطب، العلوم، وعمادة البحث العلمي والدراسات العليا ودائرة العلاقات والمشاريع الخارجية 6 5 100000 2 توجيه الأنشطة البحثية نحو محاور التنمية المستدامة الملحّة للمجتمع والقطاعات الاقتصادية المختلفة. - عدد الأبحاث ورسائل الماجستير والدكتوراه التي تناولت محاور التنمية المستدامة الملحّة للمجتمع والقطاعات الاقتصادية المختلفة. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات 40 3 رفع مستوى معرفة طلبة الدراسات العليا بالانتحال الأكاديمي وأخلاقيات البحث العلمي. - عدد الورش التي عقدت لطلبة الدراسات العليا حول الانتحال الأكاديمي. - عدد الورش التي عقدت لطلبة الدراسات العليا حول أخلاقيات البحث العلمي. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات باستثناء التمريض، الصيدلة وعمادة البحث العلمي والدراسات العليا 20 20 4 زيادة عدد المنشورات العلميّة المنشورة في مجلات مُصنفة ضمن قواعد بيانات عالمية. - عدد الأبحاث المستلة من أطاريح الدكتوراه والمنشورة في مجلات مصنفة ضمن قواعد بيانات عالمية. - عدد الأبحاث المستلة من رسائل الماجستير والمنشورة في مجلات مصنفة ضمن قواعد بيانات عالمية. - عدد الأبحاث (غير المستلة من أطاريح الدكتوراه ورسائل الماجستير) المنشورة في مجلات مصنفة ضمن قواعد بيانات عالمية. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات 200 100 2000

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 17 3 3 . الهدف الاستراتيجي: : نشر ثقافة الريادة والابتكار واحتضان المبدعين والأفكار الإبداعية الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 زيادة الوعي بثقافة الريادة والابتكار والمؤسسات الداعمة لها محليًا وإقليميًا وعالميًا. - عدد الفعاليات التدريبية والتوعوية المُنفذة. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات ومركز الريادة والابتكار 30 2 زيادة عدد الاتفاقيات مع المؤسسات الداعمة والراعية للريادة والابتكار محليًا وخارجيًا. - عدد الاتفاقيات الجديدة الموقعة بين جامعة اليرموك والجهات الداعمة للريادة والابتكار. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الريادة والابتكار 6 3 إنشاء وتفعيل حاضنات الأعمال. - عدد حاضنات الاعمال المستحدثة. -2024/1/1 2025/12/31 ،IT الأعمال، الحجاوي، العلوم، ومركز الريادة والابتكار 10 4 المشاركة في الفعاليات والمسابقات الريادية محليًا وإقليميًا ودوليًا. - عدد الفعاليات والمسابقات الريادية التي تمّ المشاركة بها. -2024/1/1 2025/12/31 جميع الكليات ومركز الريادة والابتكار شؤون الطلبة 25 5 تحويل الأفكار المحتضنة لمشاريع ناشئة. - عدد الأفكار المُحتضنة التي تحولت لمشاريع ناشئة. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الريادة والابتكار 4 6 زيادة عدد براءات الاختراع المسجلة محليًا وعالميًا. - عدد براءات الاختراع السجلة محليًا وعالميًا. -2024/1/1 2025/12/31 وعمادة البحث العلمي والدراسات العليا 10

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 18 المحور الاستراتيجي الخامس: الموارد المالية والمادية 1 1 . الهدف الاستراتيجي: تحقيق الاستقلل المالي للجامعة الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 زيادة الإيرادات المتحققة من الشراكات الأكاديمية والعلمية الخارجية. - حجم الزيادة في الإيرادات المتحققة من الشراكات الأكاديمية والعلمية الخارجية. -2024/1/1 2025/12/31 الكليات ودائرة العلاقات الخارجية 30% 2 زيادة الإيرادات المتحققة من المراكز في الجامعة. - حجم الزيادة في الدخل المتحقق من المراكز في الجامعة. -2024/1/1 2025/12/31 مركز التعلّم، اللغات، اللاجئين، الجودة، مركز الملكة رانيا 500000 3 زيادة إيرادات الجامعة من المشاريع الاستثمارية. - حجم الزيادة في إيرادات المشاريع الاستثمارية. -2024/1/1 2025/12/31 صندوق الاستثمار 10% 4 زيادة الدعم من شركاء وممولين محليين. - حجم الدعم الذي تمّ الحصول عليه من الشركاء والممولين المحليين. -2024/1/1 2025/12/31 رئاسة الجامعة 200000 5 التوسع في استخدام مصادر الطاقة البديلة. - حجم الانخفاض في فاتورة الطاقة. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الهندسة والإنتاج والصيانة 20% 6 ترشيد النفقات الجارية - حجم الانخفاض في النفقات الجارية -2024/1/1 2025/12/31 رئاسة الجامعة 5% 5

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 19 2 2 . الهدف الاستراتيجي: توفير حرم جامعي آمن وذكي الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 تأهيل مرافق الجامعة وبنيتها التحتية وصيانتها، وزيادة المساحات الخضراء فيها. - عدد المباني التي تمّ تنظيف وصيانة الواجهات الخارجية لها. - نسبة ما تمّ إعادة تعبيده من الشوارع. - نسبة ما تمّ إعادة تعبيده من مواقف السيارات. - نسبة ما تمّ تخصيصة من مواقف السيارات لذوي الاحتياجات الخاصة. - عدد أعمدة ووحدات الإنارة التي تم إجراء الصيانة اللازمة لها. - نسبة الأرصفة والأطاريف التي تم إجراء الصيانة اللازمة لها. - حجم المساحات الخضراء التي تمّ زيادتها. - عدد الأشجار التي تم زراعتها. - نسبة المنجز من خطة الصيانة الدورية لمرافق الجامعة. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الهندسة والصيانة والإنتاج دائرة الخدمات العامة 10% 2 تغطية المزيد من مساحات الحرم الجامعي ومرافقه )Wi-fi( بخدمات الشبكة اللاسلكية - .)Wi-fi( نسب المناطق المغطاة بالشبكة اللاسلكية -2024/1/1 2025/12/31 مركز الحاسب والمعلومات 20% 3 استحداث نظام مراقبة إلكترونية (كاميرات) ضمن غرفة مراقبة مركزية وبوابات إلكترونية لمداخل الجامعة. - عدد الكليات التي تمّ وضع نظام مراقبة إلكتروني فيها. - عدد مداخل الجامعة التي تمّ تزويدها ببوابات إلكترونية. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الأمن والسلامة العامة 40% 4

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 20 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 4 ضبط مستوى السلامة العامّة وجاهزيّة المختبرات وفقًا لمعايير السلامة العامة المعتمدة. - عدد المختبرات التي تمّ تجهيزها وفقًا لمعايير السلامة العامة المعتمدة. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الأمن والسلامة العامة 100% 5 تحديد المخاطر التي قد تتعرض لها الجامعة ومصادرها وتقييمها وطرق إدارتها. - عدد المخاطر التي تمّ تحديد إجراءات الرقابة المناسبة لإدارتها. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الأمن والسلامة العامة 15% 6 عقد ورش توعوية لطلبة الجامعة والعاملين فيها حول إدارة المخاطر والتعامل معها. - عدد الورش التدريبية. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الأمن والسلامة العامة 20 7 تنفيذ تمارين إخلاء وهمية للطلبة والعاملين في حال حدوث الحرائق والزلالزل وغيرها من الكوارث الطبيعية. - عدد تمارين الإخلاء التي تمّ تنفيذها. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة الأمن والسلامة العامة 4 المحور الاستراتيجي السادس: الشراكة المجتمعية 1 1 . الهدف الاستراتيجي: بناء شراكات فاعلة مع المجتمع المحلي تحقيقاً لأهداف التنمية المستدامة الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 تقديم الاستشارات والدراسات للمجتمع المحلي. - عدد الاستشارات والدراسات المقدمة للمجتمع المحلي. - عدد مذكرات التفاهم الموقعة مع مؤسسات المجمع المحلي. -2024/1/1 2025/12/31 رئاسة الجامعة ومركز الملكة رانيا مركز اللاجئين 20 50 6

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 21 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 2 عقد الدورات والبرامج التدريبية والدبلومات التأهيلية الملائمة لاحتياجات المجتمع المحلي. - عدد الدورات والبرامج التدريبية والدبلومات التأهيلية المُنفذة. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الملكة رانيا مركز الاعتماد وضمان الجودة مركز اللغات مركز دراسات اللاجئين والنازحين 100 3 انفتاح المكتبة على المجتمع المحلي - عدد الفعاليات الموجهة للمجتمع المحلي. -2024/1/1 2025/12/31 مكتبة الحسين بن طلال 75 4 استضافة شخصيات وجهات من المجتمع المحلي لتقديم محاضرات وورش توعوية لطلبة الجامعة والعاملين فيها. - عدد المحاضرات والورش المقدمة من قبل شخصيات وجهات من المجتمع المحلي. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة العلاقات العامة 100 5 إحياء الاحتفالات والمناسبات الوطنية والدينية والأيام العالمية داخل الجامعة وخارجها. - عدد المناسبات الوطنية والدينية والأيام العالمية المحتفل بها. -2024/1/1 2025/12/31 دائرة العلاقات العامة 22 6 إقامة فعاليات تطوعية موجهة لخدمة المجتمع المحلي. - عدد الأعمال التطوعية المنفذة من قبل العاملين في الجامعة وطلبتها لخدمة المجتمع المحلي. -2024/1/1 2025/12/31 عمادة شؤون الطلبة، دائرة العلاقات العامة 50 7 احتضان المُبدعين من المجتمع المحلي. - عدد الفعاليات المُقامة لاكتشاف المُبدعين من أبناء المجتمع المحلي. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الريادة والابتكار 6

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 22 المحور الاستراتيجي السابع: ضمان الجودة والتصنيفات العالمية 1 1 . الهدف الاستراتيجي: تطوير نظام جودة فعال في الجامعة الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 1 بناء نظام للجودة للوحدات التنظيمية، يتضمن تنفيذ فعاليات مختلفة لنشر وتعزيز ثقافة الجودة في الجامعة. - عدد الوحدات التنظيمية الحاصلة على شهادة آيزو 9001 - عدد الفعاليات التي تمّ إقامتها في مجال الجودة لأصحاب المصلحة. -2024/1/1 2025/12/31 رئاسة الجامعة ومركز الاعتماد وضمان الجودة 28 20 2 تفعيل دور مساعدي العمداء لشؤون الجودة في الكليات والعمادات ورؤساء لجان الجودة في الوحدات الإدارية. - عدد الاجتماعات السنوية مع مساعدي العمداء لشؤؤن الجودة في الكليات والعمادات. - عدد الاجتماعات السنوية مع رؤساء لجان الجودة في الوحدات الإدارية. - عدد ورش العمل في مجال الجودة التي عقدت لمساعدي العمداء لشؤؤن الجودة في الكليات والعمادات ورؤساء لجان الجودة في الوحدات الإدارية. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الاعتماد وضمان الجود 10 10 6 7

(مُحدثة) 2025 - 2021 الخطة الاستراتيجية لجامعة اليرموك للأعوام 23 الرقم النشاط التنفيذي مؤشرات الإنجاز المدة الزمنية الجهة المسؤولة الإنجاز المستهدف 3 إجراء التدقيق الداخلي للجودة للوحدات التنظيمية في الجامعة. - عدد الوحدات التنظيمية التي خضعت للتدقيق الداخلي للجودة. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الاعتماد وضمان الجودة 20 4 إجراء التدقيق الداخلي لملفات المساقات. - عدد ملفات المساقات التي تمّ تدقيقها. - عدد الملفات المكتملة والخالية من أي ملاحظات. -2024/1/1 2025/12/31 الأقسام الأكاديمية ولجنة الجودة على مستوى الكلية ومركز الاعتماد وضمان الجودة 420 294 5 متابعة خطط العمل السنوية لوحدات الجامعة المختلفة وقياس الأداء الفعلي المتحقق. - نسبة الإنجاز الفعلي المُتحقق. -2024/1/1 2025/12/31 مركز الاعتماد وضمان الجودة 80% 6 تحسين رضا أصحاب المصلحة عن الجامعة وبرامجها الأكاديمية وما تقدمه من خدمات. - نتائج استبانات رضا أصحاب المصلحة. -2024/1/1 2025/12/31 ومركز الاعتماد وضمان الجودة 80%

RkJQdWJsaXNoZXIy NTAwOTM=